邢台银行各项经营指标持续向好

　　近日，邢台银行召开9月份工作会议，全行中层以上管理人员参加会议。会议对首届支行行长擂台争霸赛“八月份擂主”和技能比赛先进集体、先进个人进行表彰，两个营业管理部和邯郸分行、衡水分行、保定分行汇报工作开展情况，综合排名前两位支行和存款较年初新增第一名支行作典型发言，综合排名后两位支行和存款较年初新增最后一名支行作表态发言。

　　党委书记、董事长张克星在讲话中指出，今年1—8月份整体工作呈现出新的特点。一是整体指标处于向好状态。截至8月末，全行累计实现拨备前利润8.94亿元，较去年同期增加4.39亿元。贷款余额达305亿元，比上年同期增加91.5亿元，比年初增加67.98亿元，同比增加43.50亿元。成本收入比从去年的49%降到34%，拨备覆盖率达到225.39%，比年初提高48.58个百分点，比去年同期提高54.8个百分点；贷款损失准备充足率为769.75%，比年初提高261.64个百分点，比去年同期提高241个百分点，抵御风险能力进一步提升。今年全行在清转不良方面做了大量工作，8月末不良贷款余额比年初减少0.24亿元。二是营销活动更加丰富多彩。“文化搭台、营销唱戏”的氛围更加浓厚，各支行开展了一系列营销活动，如七夕系列活动、自行车大赛营销活动以及“迎行庆献礼十九大”书画笔会等，在全社会引起了很好的反响，大家深深感到邢台银行“火”起来了。三是更加重视客户体验，理财业务进一步优化。全面推进无纸化柜面业务，投入运行后，将成为全省城商行中第二家实现无纸化柜面的银行，最大限度的方便客户。智慧网点已经完成招标，智慧网点建成后将极大提高客户体验度和满意度。四是学习氛围进一步增强。特别是中层以上管理人员赴北大参加培训，点燃了学习的热情。每周的读书夕会能够坚持经常化，由“要我学”变成了“我要学”。

　　就下一步工作，张克星强调，一要增强紧迫感，全面完成三季度各项指标任务。目前全行各项指标完成较好，但是储蓄存款和违约不良的清收差距仍大，要增强紧迫感和责任感，下工夫迎头赶上。二要狠抓违约不良清转。对于诚信客户要给予政策倾斜，对不良客户要给予政策制约和限制。对已经成为不良的贷款，要下功夫进行清转，特别是人为因素造成的不良贷款，必须抓紧时间解决。三要狠抓风险防范和安全管理，对检查出的问题要进行梳理并认真加以整改。四要创新思维抓好营销。牢固树立“客户立行”的理念，优化客户体验，既要深耕农村市场，也要对接政府和优质大客户。各支行行长要配合当地党委、政府做好招商引资工作，积极出谋划策，为优质企业客户提供融资方案。要依托全行IT战略规划超前谋划，超前布局，确保最佳客户体验，在线上再打造一家邢台银行，实现线上线下有机结合，形成营销合力。五要谋划好明年的工作。要结合“两个翻一番”目标，主动思考明年的指标任务、举措做法和工作安排，努力开创经营发展的崭新局面。

　　行长赵文中通报了全行前8个月的主要业务指标完成情况，对全行具体条线的工作进行安排和要求。他指出，要进一步加强存款营销的意愿和措施，精准发力，尽快实现存款增长的新局面。要切实加强信用风险管理，扭转违约贷款前清后溢现象，坚守风险底线，继续紧抓资产质量这条“生命线”不放松，向资产质量要效益。要坚决落实行内各项基本制度流程，坚持依法合规办事，继续抓好风险主管队伍建设，逐步调整优化相关职能和流程，真正发挥好风险把控的作用。要着力推进网点转型，依托柜面凭证无纸化系统提升柜面业务办理效率，加快推进智慧网点统一管理平台系统建设。要提高政治敏感性，强化责任意识，在工作中、生活中时刻保持警惕，确保不出现任何责任事故。要树立大数据思维，推进大科技战略的实施落地，切实加大对CRM、异业联盟、统一支付平台等已经上线的业务系统利用程度，充分发挥科技对全行业务发展的支撑和引领作用。要借助行庆大力组织一系列的营销和宣传活动，全方位、高质量展示我行十年来的发展成果和良好社会形象，助推业务发展。

　　（原载2017年9月29日《河北经济日报》宋文哲 李军昭）