张克星行长到九家分支行颁发“首季开门红”奖项

3月24日——4月8日，张克星行长一行相继来到泉北支行、沙河支行、宁晋支行、达活泉支行、内丘支行、邢襄支行、汇通支行、郭守敬支行及邯郸分行等9家分支机构，表彰他们在“首季开门红”竞赛活动中取得的好成绩，并亲自为他们颁发奖项。 

泉北支行是去年刚刚成立的一家新支行，但是他们却提前完成了总行要求的任务目标，3月24日晚，张行长在纪检书记宁长河陪同下，为泉北支行颁发了贺信和奖金。张行长勉励泉北支行，好的开始等于成功了一半，要紧紧抓住难得的战略机遇期，在抢占资源上占领先机，为泉北支行下一步发展奠定良好的基础。 

沙河支行是今年第一家完成“首季开门红”存款营销任务的支行，沙河支行开业伊始，张行长就对他们寄予厚望。3月25日晚，张行长牺牲休息时间，在副行长吕文联的陪同下，为沙河支行颁奖。张行长对沙河支行所取得的成绩给予了充分肯定，赞扬了沙河支行干部员工勤奋努力、锲而不舍的工作作风，鼓励支行员工以“首季开门红”作为全年工作的良好契机，在今后的实践中，敢为人先，戒骄戒躁，着眼于细节，做好全年的各项工作任务。 

宁晋支行虽然距离总行“最远”，但却离张行长“最近”，张行长一直在默默关注着宁晋支行的成长。3月26日，张行长在行长助理胡朝辉的陪同下，为宁晋支行颁奖。张行长说，非常高兴以这种形式来到宁晋支行，完成首季开门红任务是宁晋支行认真谋划，率先垂范，不懈努力的体现，是宁晋支行全行上下团结一致，知难而上，敢于跨越的体现，也是宁晋支行团队全体成员胸怀大局，敢为人先，奋勇拼搏的体现。 

达活泉支行开业仅仅三个月的时间，便完成了首季开门红任务。3月30日晚，张行长在副行长吕文联、纪检书记宁长河的陪同下，对达活泉支行进行颁奖。张行长说，达活泉支行开业三个月，便创造了奇迹，这是支行领导班子精心谋划，抢抓资源和机遇，谋发展、图进步的体现，体现了集体智慧的结晶。 

3月31日，张行长在纪检书记宁长河、行长助理王木欣的陪同下，深入到内丘支行为他们完成首季开门红任务颁奖。张行长要求内丘支行要以首季开门红为契机，继续努力拼搏，继续发扬知难而上，敢为人先的精神，把全年任务完成好。 

邢襄支行自2008年成立以来，连续三年完成了首季开门红任务，持续保持了全行先进支行的称号。4月1日，张行长在纪检书记宁长河的陪同下，为邢襄支行颁发首季开门红奖项。张行长在颁奖时说，邢襄支行连续完成首季开门红任务体现了该支行在走可持续发展的道路，这是支行领导班子发挥集体智慧和才能的体现，凝聚着全行员工的劳动和汗水，体现了该支行不断奋斗的精神面貌。 

4月6日，张行长在副行长吕文联、行长助理胡朝辉、赵雪平的陪同下，分别来到汇通支行和郭守敬支行，为这两家支行颁发首季开门红奖项。张行长首先对这两家支行完成开门红任务表示祝贺和感谢，并希望这两家支行再接再厉，继续发扬招之能来，来之能战，战之能胜的工作作风，为完成全年任务目标而努力奋斗。 

4月8日，张行长在副行长张素平、吕文联及行长助理刘巧阁的陪同下，来到邯郸分行为他们颁发首季开门红奖。张行长赞扬邯郸分行在短短的三个月时间里，在域外打响了邢台银行的品牌，并要求邯郸分行要进一步发扬锲而不舍、知难而进、敢为人先的精神，在邯郸市树立邢台银行的崭新形象。 

在为分支机构颁发首季开门红奖项时，张行长向他们提出了三项要求： 

一是要注重风险把控，确保安全稳健运转。一季度以来，我们虽然取得了优异的成绩，但一定要居安思危，切记“走得稳，才能走得远；低风险，才能高效益”。在办理业务时，要切记“两问”原则，一问办理业务是否合规，二问风险是否可控，要汲取齐鲁银行的教训，注重每笔业务的风险防范，越是在取得胜利的时候，越要保持清醒的头脑，希望大家从爱护自己的事业，认识风险把控的重要性，特别是对部门通知进行的风险自查以及稽核审计部的风险评估、市银监局的提出的整改问题，要认真整改，并建立台账。首先，要从各行部做起，高度重视，认真整改，并树立“整改问题就是消除安全的隐患，整改问题就是为发展奠定基础”的意识，做到防范风险，人人有责，按制度流程规定办事，确保行部的安全稳健发展。 

二是要注重营销方式，确保全年任务的提前完成。在今后三个季度里，大家要加大营销力度，对市场、客户进行分析、研究，既要注重新客户的营销，更要注重老客户的维护，要学习犹太人“每次见面如初见”的营销理念，既把老客户维护好，同时也要对新客户进行分析研究，无论老、新客户都要体现“服务多走一步，感动每一位客户”的服务理念，用真诚的服务赢得我们的客户。 

三是要转变信贷理念，打造特色银行。今年我们提出了新的信贷理念——“贷小、贷短、贷分散”，并结合今年监管部门的要求，对申请的大额贷款不做，中额的少做，重点做好小微客户。今后，我行的贷款客户主要是面向中小客户，把有限的贷款资源分散给中小企业，既增加了我们的现金流，又能防范风险。所以，今后各行部，特别是新支行的贷款要做到“宁小勿大”，要做到贷款额度要小，期限要短，行业要分散，以这种极具战略意义的举措来支持我行走特色化、差异化发展道路。